Triodos Bank rapporteert verbeterde financiële resultaten met een nettowinst van 29,9 miljoen euro en een sterke CET1-ratio van 17,3%.

Bron
Triodos Bank

Sterke impactprestaties

Nieuwe zakelijke kredietverstrekking van € 666 miljoen (HF25: € 570 miljoen), waarmee we bijdragen aan onze vijf transitiethema’s.
Nieuwe hypotheken voor woningen van € 479 miljoen (HF25: € 333 miljoen). 63% van de totale hypotheekportefeuille heeft een energielabel A of hoger.
Eerste plaatsen in zowel de Nederlandse Eerlijke Bankwijzer als de Belgische BankWijzer.

Verbeterde financiële prestaties en een robuuste kapitaalpositie

Nettowinst van € 29,9 miljoen (HF25: € 17,0 miljoen) en een geannualiseerd rendement op eigen vermogen van 5,0% (HF25: 2,7%).
Totale inkomsten stegen met 4% tot € 228,4 miljoen (HF25: € 219,6 miljoen), voornamelijk dankzij hogere netto rentebaten en een verbeterde netto rentemarge van 1,98% (HF25: 1,92%)
De operationele kosten daalden met 3% tot € 182,1 miljoen (HY25: € 188,5 miljoen), voornamelijk door het wegvallen van kosten gerelateerd aan de afwikkeling van deposito’s.
De kosten-batenverhouding verbeterde tot 80% (HY25: 86%).
Sterke kapitaalpositie met een CET1-ratio van 17,3% (FY25: 17,4%), waardoor een interimdividend van € 1,05 per depositobewijs kon worden uitgekeerd.

Transformatie en strategische uitvoering in volle gang

Het transformatieprogramma Fit for Impact ligt op schema, met een nieuw operationeel model dat in de eerste helft van 2026 wordt geïmplementeerd.
De afbouw van de Duitse bankactiviteiten verloopt volgens plan en de volledige Duitse portefeuille met glasvezelleningen is verkocht.
De migratie van het kernbanksysteem in Spanje is de uitvoeringsfase ingegaan.

Verklaring van Marcel Zuidam, CEO van Triodos Bank:

Versterken van onze basis

In de eerste helft van 2026 hebben we goede vooruitgang geboekt bĳ de uitvoering van onze strategie. Onze financiële prestaties zĳn verbeterd, de organisatie is doelgerichter geworden en we hebben maatregelen genomen om de efficiëntie te verhogen. Dit alles met als doel betekenisvolle, positieve impact te realiseren.

Impact creëren waar dat het meest telt

Een belangrĳk onderdeel van deze prestatie is het versterken van onze positie als koploper op het gebied van impactfinanciering. In de eerste helft van 2026 zĳn we doorgegaan met het financieren van bedrĳven, organisaties en projecten die bĳdragen aan de transities op het gebied van energie, voedsel, grondstoffen, maatschappĳ en welzĳn. De nieuwe zakelĳke kredietverlening bedroeg EUR 666 miljoen, waarmee onze totale zakelĳke kredietportefeuille op EUR 5,8 miljard kwam. De nieuwe woninghypotheekproductie bedroeg EUR 479 miljoen. Van onze totale woninghypotheekportefeuille heeft 63% een energielabel A of hoger.

Onze vernieuwde energievisie, die in april is gepubliceerd, is bepalend voor onze financiering van de energietransitie en verklaart hoe we onze rol als opinieleider gebruiken om anderen aan te moedigen om positieve veranderingen te versnellen. Bĳ het nemen van beslissingen over de financiering van de vĳf transitiethema’s vinden wĳ het belangrĳk om te luisteren naar standpunten van buitenaf. De positieve reacties op de lancering van het Triodos Bank Impact Collective (TBIC) – een gestructureerde manier waarop belanghebbenden hun visie op deze transities met ons kunnen delen – bevestigen dat onze gemeenschap vastbesloten is om samen met ons de uitdagingen van vandaag aan te pakken.

Onze inspanningen om een voortrekker te zĳn op het gebied van impactfinanciering werden in de eerste helft van 2026 extern erkend. Triodos Bank stond op de eerste plaats in de Eerlĳke Bankwĳzer in Nederland met een gemiddelde beleidsscore van 9,4. In België stonden we op de eerste plaats in de BankWĳzer, met een procentuele score van 95.

Financiële resultaten

Om impact te realiseren zĳn solide financiële resultaten noodzakelĳk. Onze financiële resultaten zĳn in de eerste helft van 2026 verbeterd, waardoor de bank weer winstgevend is geworden. We rapporteren over de eerste helft van 2026 een nettowinst van EUR 29,9 miljoen en een rendement op eigen vermogen op jaarbasis van 5,0%. De totale inkomsten stegen tot EUR 228,4 miljoen, voornamelĳk dankzĳ verbeterde marges. De kredietportefeuille bleef over het algemeen stabiel, aangezien de groei in hypotheken de daling van vooral de zakelĳke kredietverlening door de verkoop van de totale Duitse glasvezelkredietportefeuille compenseerde. De onderliggende kwaliteit van de kredietportefeuille bleef daarbĳ gezond. Spaargeld van klanten daalde licht tot EUR 15,0 miljard, voornamelĳk als gevolg van de afbouw van onze activiteiten in Duitsland. Zonder dit effect zou het spaargeld van klanten licht zĳn gestegen.

De bedrĳfskosten daalden in de eerste helft van 2026 met EUR 6,4 miljoen tot EUR 182,1 miljoen. Dit kwam vooral doordat er, anders dan in de eerste helft van 2025, geen aanvullende voorziening nodig was voor het schikkingsvoorstel aan in aanmerking komende certificaathouders. Zonder alle niet-kredietgerelateerde voorzieningen, namen de bedrĳfskosten licht toe, onder meer door reguliere salarisontwikkelingen en de geplande tĳdelĳke inzet van externe medewerkers om de KYC-activiteiten te versterken. Deze ontwikkelingen droegen bĳ aan een verbetering van de kosten-inkomstenratio tot 80% vergeleken met 86% in de eerste helft van 2025 (beïnvloed door eenmalige voorzieningen). Het rendement op het eigen vermogen op jaarbasis steeg tot 5,0%, tegenover 2,7% in de eerste helft van 2025 (beïnvloed door eenmalige voorzieningen). De behaalde netto rentemarge van 1,98% verbeterde ten opzichte van de 1,92% in het eerste halfjaar van 2025, dankzĳ lagere financieringskosten, scherp margebeheer en een stabiele financieringsbasis.

We hebben ons risicoprofiel verlaagd door de verkoop van onze Duitse portefeuille met leningen op het gebied van glasvezel. Hierdoor zĳn de risicokosten in de eerste helft van 2026 aanzienlĳk gedaald tot 10 basispunten, vergeleken met het hoge niveau van 62 basispunten in 2025.

Onze financiële basis blĳft solide. Eind juni 2026 bedroeg onze CET1-ratio 17,3% en onze totale kapitaalratio 21,0%, wat boven de wettelĳke vereisten ligt. Dankzĳ deze sterke kapitaalpositie, in combinatie met onze verbeterde prestaties, kunnen we een interimdividend van EUR 1,05 per certificaat uitkeren.

De eerste voordelen van de eerder aangekondigde efficiëntiemaatregelen in het kader van ons ‘Fit for Impact’ programma zullen naar verwachting zichtbaar worden in de tweede helft van 2026, terwĳl we doorgaan met het doorvoeren van structurele en organisatorische veranderingen die nodig zĳn om duurzame kostenbesparingen te realiseren. ‘Fit for Impact’ heeft tot doel ons bedrĳfsmodel efficiënter en klantgerichter te maken, de kostendiscipline te versterken en te investeren in digitalisering en het gebruik van AI.

We verwachten nog steeds dat Triodos Bank in 2026 een omzetgroei zal realiseren en de bedrĳfskosten zal verlagen. Via het ‘Fit for Impact’ programma streven we ernaar om tegen eind 2028 de ondergrens van onze middellangetermĳndoelstelling voor de kosten-inkomstenratio van 70–75% en de bovengrens van onze middellangetermĳndoelstelling voor het rendement op eigen vermogen van 5–7% te bereiken, ondersteund door de eerder aangekondigde jaarlĳkse kostenbesparingen van EUR 25–30 miljoen.

Focus van onze inspanningen

Efficiënter worden betekent ook keuzes maken over de markten die we bedienen, de producten die we aanbieden en waar we samen met onze klanten de meeste waarde kunnen toevoegen. Daarom zĳn we in de eerste helft van 2026 doorgegaan met het verbeteren van onze klantproposities, waarbĳ we onze commerciële benadering en klantgerichtheid hebben versterkt. Een goed voorbeeld hiervan is het Triodos betaalverzoek dat in Nederland is geïntroduceerd: een eenvoudige manier om kosten rechtstreeks vanuit de app te verdelen en te delen.

Die strategische keuzes liggen ook ten grondslag aan de afbouw van onze bankactiviteiten in Duitsland, die volgens planning verloopt. We richten ons nu op een zorgvuldige uitvoering en heldere communicatie met onze klanten. In samenwerking met Umweltbank bieden we een alternatief aan voor onze Duitse klanten die op een duurzame manier willen blĳven bankieren. Met het oog op de toekomst moderniseren we ons technologie- en datalandschap, onder meer door de migratie van het banksysteem in Spanje door te voeren en het verantwoorde gebruik van AI te vergroten. We hebben ons bedrĳfsmodel aangepast rond end-to-end klantbeleving met multidisciplinaire teams, en dit is nu volledig operationeel.

Triodos Bank is goed op weg: we versterken onze financiële en operationele positie om onze impact verder te vergroten. Tegelĳkertĳd moeten we voortbouwen op de vooruitgang die we in de eerste helft van het jaar hebben geboekt en deze omzetten in blĳvende resultaten.

Ik wil onze klanten, collega’s, investeerders en andere belanghebbenden bedanken voor hun voortdurende vertrouwen en inzet terwĳl we deze reis samen voortzetten.

Marcel Zuidam